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中煤地建设召开2022年度 “两金”压控暨“奋斗60天,确保双过半”指标专项督导会

来自: 时间:2022/5/25 14:42:07 点击率:86

5月23-24日,中煤地建设召开2022年度“两金”压控暨“奋斗60天,确保双过半”指标专项督导会,安排部署公司高质量发展“两金”压控工作,督查“奋战60天,确保双过半”活动进展。公司董事长、总经理王非主持会议并讲话。


会议传达了总局及集团公司“两金”压控工作方案要求,逐项目梳理了“奋斗60天,确保双过半”指标进展情况。会议要求各项目指挥部必须全力以赴攻坚克难,达成“时间过半,任务过半”的目标任务,切实提高资产运营效率和效益,推进公司高质量发展。

        王非强调,一是提高思想站位,深刻认识“两金”压控的必要性和紧迫性,牢固树立“应结尽结、应确尽确、应收尽收、应决尽决”的思想,把“两金”压控工作摆在企业管理的突出位置来抓。二是强化责任落实,细化方案,明确责任,按照“谁形成的欠款,谁负责催收”的原则,确保压力层层传导,任务层层分解,指标层层落实。三是加强项目管理,加强竣工验收结算工作,加大过程结算和确权认证,推进项目施工进度,缩短对方信用账期,加速资金周转和清收,减少存货规模。按节点积极清收项目质保金。四是创新清收措施,多措并举,提高存量清理,增强造血功能,盘活资金。五是强化考核力度,加强“两金”压控工作落实情况巡察、监督、问责机制,落实奖惩机制。同时要求树立“过紧日子”的思想,坚持“一切成本皆可控”的理念,积极推行精益成本管理。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低工程项目成本,提高企业的经济效益,保证成本目标的实现。

公司总助级以上领导,经营管理部、财务管理部、工程管理部及综合监督室负责人,各项目指挥部班子、项目经理及财务主管参加会议。(来源:财务管理部 赵锦)




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